Le déanaí, Gitane Cuideachta rúnaí páirtí, cathaoirleach, bainisteoir ginearálta Li Gang a "a chur ar bun ar an smaoineamh buaiteoir a bhuaigh an fhorbairt ar ardchaighdeán agus is gá chun cloí leis na deich modhanna oibre" don ábhar oiliúna speisialta.Ceannairí cuideachta, meánleibhéal, Renfort cúltaca agus poist lárnacha de gach aonad a bheith rannpháirteach san oiliúint.Beidh an chomhdháil á stiúradh trí mheascán de rannpháirtíocht ar an láthair agus físeáin.

Thug Li gang oiliúint ar thrí ghné: “Maidir le hiomaíocht agus buachan agus cailliúint”, “Conas is féidir linn an bua a fháil san iomaíocht” agus “Deich modh oibre le cloí leo”.

1.About iomaíocht agus a bhuaigh agus a chailliúint

Ag glacadh le scéal rásaíochta capall cáiliúil Tian Ji sa stair mar shampla, thug Li Gang le fios nach bhfuil a leithéid de rud ann agus bua ag duine lag, ach go bunúsach, is duine lag a bhuaigh an duine láidir.Ina dhiaidh sin, agus ealaín Cogaidh Sun Tzu á lua, “buaileann an t-arm buaiteach ar dtús agus ansin troideann, troideann an t-arm buailte ar dtús agus ansin buachan” agus “buann siad siúd a bhfuil an dúil chéanna acu ag an mbarr agus ag an mbun”, taispeáin go bhfuil sé riachtanach. bolscaireacht iontach, oideachas den scoth agus oiliúint iontach a dhéanamh, chun smaointe gach Renfort agus fostaithe a aontú le forbairt ardcháilíochta na cuideachta.Dúirt sé nach bhfuil rath agus bua de thaisme, ach mar thoradh ar an carnadh na cumhachta absalóideach.Go crua, an cinneadh mór, a chruthú bord fada, bord, a chruthú ar an neart cuimsitheach an chomórtais a bhuachan, as an treo straitéiseach, rialú riosca, cáilíocht táirgí, nuálaíocht teicneolaíochta, nuálaíocht táirge, nuálaíocht bainistíochta, bainistíocht thrua, oibriú, margaíocht, éifeachtúlacht, tairbhe, comhtháthú inmheánach agus comhtháthú seachtrach ó ghnéithe ar nós uasghrádú córas cuimsitheach.

2.Conas is féidir linn an comórtas a bhualadh

Thug Li Gang le fios gur chóir dúinn cloí le féinmhuinín, obair chrua, streachailt indomitable, indomitable.Ar dtús, ní mór dúinn meon buaiteoir a bhunú agus cogadh na ndaoine a chomhrac go maith.Ní mór do Renfort Ceannaireacht a chur ar bun ag smaoineamh ar bua, muinín daingean an bua, streachailt arduous.Ní féidir aon ionadaí do bua, agus beidh iarmhairtí dofhulaingthe ag an mbuairt.Ar an dara dul síos, ní mór dúinn meicníocht a bhunú chun brú iomaíoch a tharchur chun beogacht a spreagadh agus chun iomaíochas comhraic a fheabhsú.Imigh go domhain, téigh go domhain, láib ar do chosa, bí i do bhainisteoir dúthrachtach;Ní mór an ranníocaíocht chruinn feidhmíochta agus an nasc dáilte ioncaim a chrochadh;Ní mór dúinn a chinntiú go nglacann an duine i gceannas freagracht iomlán.

3.Several modhanna oibre ar gá cloí leo

Chuir Li Gang béim, chun an tasc a chomhlánú nó an sprioc a bhaint amach, chun an bua deiridh sa chomórtas a bhaint amach, ní mór dúinn an neart inmheánach cuimsitheach a chleachtadh, an straitéis agus na tactics ceart a úsáid, agus fadhb na modhanna oibre a réiteach.

Ar dtús, ní mór dúinn díriú ar an mionlach lárnach.Is trí thuiscint a fháil ar an mionlach lárnach amháin is féidir leis an mionlach lárnach an tromlach mór agus fiú an t-iomlán a thiomáint.

Ar an dara dul síos, ní mór dúinn leanúint le poiblíocht agus le slógadh na n-oibrithe go léir.Aontacht, Taishan;An té ar mian leis an rud céanna, buann sé;Ní Chun díriú ar na cuideachta forbairt ard-chaighdeán an t-ionad chlaonann, ná strae, meanma a spreagadh, cheer suas an spiorad, go fírinneach a ligean ar an bhfoireann a bheith na cuideachta forbairt ard-chaighdeán an fórsa a bheith ag brath ar.

Ar an tríú dul síos, ní mór dúinn an fhírinne a lorg ó fhíorais inár gcuid imscrúduithe agus staidéir.Ní mór imscrúdú agus taighde a bheith dáiríre, cloí leis an bhfírinne a lorg ó fhíricí, ní mór tosú ón réaltacht, ní hamháin “comhlacht” isteach sa radharc agus réaltacht, ach freisin “croí” isteach sa radharc agus sa réaltacht.

Ceathrú, ní mór dúinn cloí leis an líne mais.Agus muid ag déanamh cinntí beartais, ag déanamh ár gcuid oibre, agus ag cur ár bpolasaithe i bhfeidhm, ní mór dúinn tuiscint ar chuspóir a bheith againn agus freastal ar na daoine.Ní mór dúinn aird a thabhairt ar ár bpointe tosaigh agus ár gceann scríbe.Ní mór dúinn braistint seirbhíse a chothú, iompar bossy a laghdú, agus an olllíne a leanúint.

Sa chúigiú háit, ní mór dúinn a bheith dírithe ar fhadhbanna agus díriú ar fhadhbanna móra.Agus fadhbanna á réiteach mar threoshuíomh agus pleanáil iomlán, ní mór dúinn díriú ar na príomhchontrárthachtaí agus na príomhghnéithe díobh.

Sa séú háit, ní mór dúinn an tábhacht chéanna a chur le rialáil agus dreasachtaí, agus luach saothair agus pionós a ghearradh go soiléir.Leanfaimid orainn ag rialú fiontair de réir an dlí, ag comhlíonadh freagrachtaí príomhchorp agus maoirseachta, agus buanna a ghníomhachtú.Ní mór dúinn a bheith go maith ag pleanáil agus ag cur i bhfeidhm ár gcuid oibre trí rialú agus dreasachtaí araon.

Seachtú, ní mór dúinn foghlaim ó fhadhbanna agus ceachtanna.Ní mór dúinn a bheith go maith ag machnamh agus achoimre a dhéanamh ar fhadhbanna, ag foghlaim ceachtanna ó fhadhbanna agus ó thimpistí, ag déanamh anailíse i gcónaí ar chúiseanna fadhbanna, ag ceapadh bearta agus ag feabhsú bainistíochta.

Ochtú, ní mór dúinn ár n-intinn a fhuascailt, a athchóiriú agus a bheith nuálaíoch.Is gá an leibhéal bainistíochta, athchóirithe agus nuálaíochta a fheabhsú i gcónaí, comhfhios an phríomhchorp a neartú, ardán nuálaíochta a thógáil le rannpháirtíocht na foirne go léir, agus a n-eagna a chomhthiomsú chun dul i ngleic le fadhbanna agus nuálaíocht. 

Naoú, ní mór dúinn cloí le sonraí agus bainistíocht próisis.Chun an gnó atá ann cheana féin a réiteach, córas staidrimh a bhunú, na sonraí a chlaochlú i gcairt anailíse amhairc, agus bain úsáid as dea-bhainistíocht dath chun an caighdeánú, an caighdeánú agus an leibhéal bainistíochta eolaíoch a fheabhsú.

Deich chun cloí leis an athbhreithniú achomair, a fhorbairt nósanna fáis maith.Chun nós na pleanála a fhorbairt, go maith ag pleanáil.Buaicphointí agus taithí oibre achoimre, éasca le tabhairt ar aghaidh agus cloí leo.Chun an nós a bhaineann le bainistíocht liosta a úsáid agus bainistíocht mórleabhair a bhunú a fhorbairt, ionas go n-oibríonn siad go hordúil, ná déan dearmad riamh.