Chun forbairt ardchaighdeáin a bhaint amach, ní mór do chuideachtaí an claochlú daoine a fheabhsú agus a fhás ar dtús

Le déanaí, rinne Li Gang, Rúnaí an Choiste Páirtí, Cathaoirleach an Bhoird agus Bainisteoir Ginearálta Jitaian Company, oiliúint speisialta ar an ábhar "Chun forbairt ardchaighdeáin a bhaint amach, ní mór d'fhiontair an claochlú daoine a fheabhsú agus a fhás ar dtús. “.D’fhreastail ceannairí cuideachta, meán-rann agus cúltaca agus pearsanra ó phoist ábhartha i ngach aonad ar an oiliúint.

An gá atá le forbairt ardchaighdeáin

Sa chéad chuid, rinne Li Gang anailís mhionsonraithe ar cheithre ghné, lena n-áirítear "is é forbairt ardchaighdeáin an rogha gníomhach a oiriúnú don ghnáth-fhorbairt eacnamaíoch nua, is é forbairt ardchaighdeáin an embodiment bunúsach den choincheap forbartha nua, forbairt ardcháilíochta. an riachtanas dosheachanta é oiriúnú do na hathruithe ar phríomhchontrárthachtaí ár sochaí, agus is é forbairt ardchaighdeáin an bealach is gá chun córas eacnamaíoch nua-aimseartha a thógáil".An gá atá le forbairt ardchaighdeáin d'fhiontair.Ní mór dúinn a bheith diongbháilte agus bríomhar, cloí leis an dúshraith dhaingean, comhtháthú agus nuálaíocht, ní hamháin fás níos tapúla ar scála, ach freisin chun forbairt fiontair ardcháilíochta a bhaint amach.

An bhrí atá le forbairt chorparáideach ardchaighdeáin

Tagraíonn forbairt fiontair ardcháilíochta do staid cháilíochta forbartha ardleibhéil, ardleibhéil agus den scoth an fhiontair, ag trasnú na modhanna bainistíochta agus forbartha garbh roimhe seo, agus ag cur an cosán chun cáilíocht táirgí agus seirbhísí a fheabhsú, ag cur béime ar na buntáistí eacnamaíocha agus sóisialta, ag feabhsú. éifeachtúlacht, agus tábhacht a chur le cumas agus leibhéal fáis inbhuanaithe an fhiontair a mhúnlú.

Sa dara cuid, rinne Li Gang mionléiriú ar fheidhmíocht forbartha ardchaighdeáin ó sheacht ngné, lena n-áirítear "luach sóisialta-tiomáinte, foireann gnó maith, cumas acmhainní gan íoc, cáilíocht táirgí agus leibhéal seirbhíse, meicníocht bhainistíochta éifeachtach, feidhmíocht fhoriomlán den scoth agus maith. cáil shóisialta".Chuir sé in iúl go bhfuil forbairt ardcháilíochta le leanúint de bheith ina "trí fhiontar maith", ie "foireann bhainistíochta mhaith a thógáil, táirgí agus seirbhísí maithe a sholáthar, agus dea-chóras gnó, bainistíochta agus rialachais a chruthú".

 Forbairt ar ardchaighdeán cuideachta a bhaint amach ar an gcéad dul síos Claochlú daoine a fheabhsú agus a fhás

Sa tríú cuid, dhírigh Li Gang ar "an stádas a ardú, an intinn a aontú, an comhdhearcadh forbartha a chomhtháthú, cloí leis an idé-eolaíocht forbartha atá dírithe ar an bhfoireann, aontacht agus comhoibriú na sineirgíochta a neartú go héifeachtach, ag athrú an stíl oibre ag cur béime ar an bhfocal" fíor", ag baint úsáide as an athchóiriú tuarastail a dhoimhniú chun beogacht na forbartha ardcháilíochta a spreagadh, ag cur go daingean leis an gcustaiméir mar an Mhínigh sé an claochlú agus an fás a chaithfidh an chuideachta a bhaint amach chun forbairt ardcháilíochta a bhaint amach i ndeich ngné, eadhon, chun dul suas an sliabh na nuálaíochta eolaíochta agus teicneolaíochta, chun dul síos an fharraige gorm de chlaochlú digiteach, chun feabhas a chur ar chumas na n-Ollúna foghlama, agus chun córas bainistíochta agus rialachais maith a thógáil. ní mór dúinn cumas láidir d'fhorbairt ardchaighdeáin a thógáil, chun claochlú smaointe agus coincheapa daoine a bhaint amach, feabhas a chur ar chumas na ndaoine a bhaint amach, agus fás in éineacht leis an bhfiontar.Is í an eochair do rathúlacht nó teip ar fhorbairt ardcháilíochta a bhaint amach ná an t-athchóiriú ar leithdháileadh párolla a fhíorú.

Riachtanais oibre ar leith

Thug Li Gang le fios, ar an gcéad dul síos, gur cheart go mbeadh spiorad na mionchoigeartaithe, an spiorad neamhéilimh, spiorad na righneas, na huaillmhéine, na féinmhuiníne agus na hoibre crua, agus spiorad na ceannródaíochta, ag oscailt teorainneacha nua agus ag fás in athléimneacht.

Ar an dara dul síos, ba cheart do dhaoine táirgeachta smaoineamh margaidh agus smaointeoireacht an chustaiméara a bhunú chun a gcuid oibre a dhéanamh, agus jab maith a dhéanamh san eagraíocht fhíneáil de tháirgeadh macra, meso agus micrea.

Sa tríú háit, ba cheart do dhaoine gairmiúla a leibhéal gairmiúil agus a gcumas a fheabhsú, post maith treorach agus comhairleoireachta a dhéanamh + maoirseacht agus rianú a chur chun cinn, díriú ar imscrúdú agus taighde ar an láthair, cloí leis an mbainistíocht siúil, díriú ar chomhordú fadhbanna ar an láthair. a réiteach.

Ceathrú, ba cheart do dhaoine lóistíochta mothú seirbhíse a bhunú, dearcadh seirbhíse a bheith acu agus cáilíocht na seirbhíse a fheabhsú.Feabhas a chur ar cháilíocht béilí ceaintín, feabhas breise a chur ar thimpeallacht an dormitory d'oibrithe óga, agus feabhas a chur ar leibhéal na seirbhísí bainistíochta lóistíochta go héifeachtach.

Sa chúigiú háit, ba chóir go gcuirfeadh daoine T&F go héifeachtach lena mbraistint misin agus freagrachta agus práinne, agus a bheith mar thacaíocht straitéiseach d’fhorbairt fhadtéarmach ardcháilíochta na cuideachta.Comhtháite go mór le riachtanais an mhargaidh agus na gcustaiméirí, léargas ar an margadh, léargas ar chustaiméirí, léargas ar threochtaí, léargas ar an todhchaí.Cleachtaigh spiorad na n-eolaithe, téigh suas sliabh na nuálaíochta eolaíochta agus teicneolaíochta, agus déan post maith chun próiseas nuálaíochta na heolaíochta agus na teicneolaíochta a rialú.

Séú, ba cheart do dhaoine sa mhargadh straitéis forbartha agus spriocanna bliantúla na cuideachta a thuiscint go domhain agus a iompar, troid i gcónaí ar na sléibhte, an chríoch a leathnú, a dhéanamh incriminteach, an tionscnamh a ghlacadh, an tionscnamh a ghlacadh chun troid, díolacháin arm iarainn a dhéanamh, an t-achar le custaiméirí a ghiorrú i gcónaí. , duine le duine le custaiméirí, feabhas a chur ar ghreamacht na gcustaiméirí i gcónaí, gar do chustaiméirí, tuiscint a fháil ar an margadh, tuiscint a fháil ar an margadh.

Seachtú, ba cheart do na daoine airgeadais straitéis forbartha na cuideachta a thuiscint, a bheith mar an duine a dhíscaoileann agus a athscaoileann cur i bhfeidhm straitéis forbartha na cuideachta, ní hamháin a bheith mar gheataí, ach freisin a bheith ina thacadóir d'fhorbairt straitéiseach agus d'fhorbairt ghnó na cuideachta, téigh níos doimhne sa réimse agus níos doimhne sa ghnó, tuiscint a fháil ar fhadhbanna an ghnó trí na sonraí airgeadais, treo agus straitéis feabhsúcháin gnó a chur ar aghaidh go cruthaitheach, an gnó a thiomáint le hairgeadas, feabhas a chur ar cháilíocht táscairí airgeadais forbartha na cuideachta, jab maith bainistíochta comhlíonta a dhéanamh, jab maith iniúchta inmheánaigh a dhéanamh, jab maith a dhéanamh chun bealaí éalaithe a aimsiú agus a líonadh, agus jab maith a dhéanamh chun riosca a chosc agus a rialú sa chuideachta.

Ocht, ba chóir do dhaoine AD tuiscint a fháil ar an croílár na hoibre acmhainní daonna ó airde straitéiseach, a bhunú ar airde nua ar an roinn acmhainní daonna, buanna a bhailiú agus buanna a chothú d'fhorbairt ard-chaighdeán na cuideachta, iad féin a athchóiriú, céim mhór a ghlacadh i. dearcadh, cumas, intinn agus patrún, iarrachtaí níos mó a dhéanamh i ndáileadh dreasachta agus athrú eagraíochtúil, iarrachtaí níos mó a dhéanamh maidir le tabhairt isteach, dreasacht, oiliúint agus úsáid réasúnach, agus iarrachtaí níos mó a dhéanamh i ngníomhú, meastóireacht agus díothú.

Naoi, ba cheart go n-oibreodh an ceannaitheoir ó airde straitéiseach, le smaointeoireacht slabhra soláthair, bunaithe ar chomhchruthú agus a roinnt, agus ba cheart an ceannaitheoir a chlaochlú i duine slabhra soláthair.

D'iarr coiste páirtí na cuideachta go gcuirfí i bhfeidhm an spiorad Oilimpeach "níos airde, níos tapúla, níos láidre agus níos aontaithe" agus spiorad righneas fhoireann sacair na mban chun an chraobh a bhuachan, rud a fhágann go mbeidh gach duine ag iarraidh leanúint ar aghaidh, leanúint ar aghaidh, leanúint ar aghaidh ag briseadh tríd. , lean ort ag dul thar barr, agus lean ort ag cruthú na farraige réaltacha a bhaineann le Gitane.